乐视移动公司总裁冯幸引领智能手机进入负利时代要闻《资讯》

摘要: 中国智能手机市场正呈现冰火两重天的格局，一方面是天语、夏新手机厂商相继传出关闭、停业消息；另一方面是新品牌捷报连连。去年5月才开始上市销售的乐视超级手机，日前正式对外宣布，2015年总销量突破400万部，谈及 ... 中国智能手机市场正呈现冰火两重天的格局，一方面是天语、夏新手机厂商相继传出关闭、停业消息；另一方面是新品牌捷报连连。去年5月才开始上市销售的乐视超级手机，日前正式对外宣布，2015年总销量突破400万部，谈及企业取得的成绩，冯幸则指出，销量突破关键在于乐视全渠道布局，以及乐视生态运营商的角色扮演。　　放眼整个市场，400万部销量其实并不大。但乐视手机是2015年才宣布进军智能手机，正式发售时间为2015年5月19日，如果算上渠道布局、品牌认知时间，其实际销售时间也就7个月之久，这一发展速度在整个国内手机发展史上从未有过。　　谈及乐视手机在2015年所取得的成绩，冯幸认为主要是旗舰产品策略、全渠道布局、生态运营商模式等多方面的结果。乐视手机坚持旗舰策略，400万销量全部是千元以上旗舰手机的贡献。对千元以下手机占据半壁江山的国产手机厂商是一个刺激和鼓励，足见乐视手机首年400万部销量的含金量。赛诺数据显示，在2015年1-11月国产手机3亿部的总销量中，千元以下的手机占了一半以上，而700元以下更是在其中占据了相当的比例。　　渠道方面，乐视不同于小米等老牌互联网企业，以线上渠道为主，也不同于OPPO、vivo、金立等企业以线下渠道为主，而是实施全渠道布局。“全渠道就是覆盖四大渠道，包括自由商城、第三方线上（京东、天猫）、LePar、运营商”。冯幸指出，这种布局使得乐视手机在传播、营销、社会化方面具备重大优势，不再局限于销售渠道的传播，快速提升乐视品牌。　　冯幸还指出，乐视手机与其他手机最大的区别，也是本质的区别在于生态。“我不是卖硬件的，我是卖服务的，这是我们商业模式的重要支撑，我们是生态运营商。”事实上，正是基于生态，乐视手机敢做出低于量产成本价的定价模式。　　此外，乐视手机还将2016年的销售目标定位1500万部。冯幸强调，这只是国内销售，不包括乐视海外销售，2016年乐视手机产能规划在2500万部以上。　　“电信运营商是中国智能终端产业重要的主导力量之一。”冯幸指出，2016年乐视手机还将在与中国联通达成130万部刚性包销的基础上，全面与中国三大运营商合作。且乐视手机与运营商的合作不再是以往传统企业的硬件补贴，而是注重生态合作，通过乐视手机平台上的优质服务，共同运营用户，实现共赢。　　近年来，国内智能手机市场逐渐饱和，行业竞争愈加激烈，价格战频发。面对这样的行业现状，冯幸表示，乐视将秉承产品驱动，一方面持续地在研发产品、技术上投入；另一方面将继续走完整生态、颠覆价格道路，进一步引领智能手机进入“负利时代”。

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