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从校园到社区 共享洗衣模式能走多远?

发布时间:2022-06-22 02:53:34 阅读: 来源:闸阀厂家

【逐日科技网】随着政策刺激效果消退、人口红利走向终结、产品普及接近顶峰,近几年家电行业逐步进入调解周期。为了突破现阶段的发展窘境,行业龙头企业逐渐把发展方向聚焦到了深耕细分市场、产品结构升级和商业模式再造的新道路上。

奥维云网推总数据显示,2016年中国洗衣机市场实现零售量3428万台,同比上涨2.2个百分点,零售额615亿元,同比上涨1.2个百分点。洗衣机常规市场增长空间所剩无几,不过以高校学生、都市租客和工厂蓝领等为主体的2.2亿活动人口,却迸发出巨大的想象空间。

白领租客等活动群体搬迁相对频繁,购置家电面临着本钱高、搬迁难、处置贱的窘境。大学生洗衣存在着找空闲洗衣机难、取衣迟滞的痛点。同时,运营商也对现阶段设备故障维修和支付结算的弊端深恶痛绝。所幸的是,随着物联网技术的广泛利用和家电商业模式的创新,为解决活动人口的家电消费需求打开了1扇新的大门。

共享洗衣模式初长成

相干报告统计显示,目前我国在校大学生数量约为2468万人,人均年消费11347元,其中需要在校洗衣的学生占比到达70%。如果以70个学生需要配置1台智能洗衣机的标准计算,仅校园市场就能够给洗衣机企业带来30万台的刚性新增需求。

面对新兴的市场缺口,海尔、美的、创维等家电企业已走在商用领域服务和模式创新的前沿。据了解,海尔团体旗下海尔洗衣已进入了北京市的40多所高校,在全国总计覆盖高校585所,覆盖学生人数超过500万。美的团体旗下智能洗衣房美美洗也前落后入山西大学、中北京大学学等高校。另外,创维团体智慧家庭发展部牵头的轻客共享洗衣项目也在快速的推动当中。

记者在实地访问北京工业大学时发现,位于男生寝室楼3层的洗衣房里摆放着两排洗衣机,1侧是老式投币洗衣机,1侧是海尔新型智能洗衣机和刷鞋机,4台新型洗衣机都在运作当中。伴随着提示音乐的响起,其中1台洗衣机洗衣终了,随后就有1名学生端着空盆将洗好的衣服直接取走。

北京工业大学海尔洗衣房

海尔团体旗下北京海狸先生网络科技有限公司监事李名国告知记者,海尔洗衣提供了可视化的洗衣服务,用户通过APP可以实时查看附近洗衣机的运行状态,通过线上预定、付款洗衣无需排队和等待,洗衣结束后平台会自动发送信息,提示用户取走已洗完的衣物。

在此之前,学生洗衣需要自备零钱,机器吃硬币的情况也屡见不鲜。而且,运营商在结算时收运硬币需要花费1定的人力和时间本钱。共享洗衣平台支持在线付款后,为用户支付提供便利的同时,运营商的结算效率也得到了提升。

除软件的使用优化,共享洗衣企业在硬件方面也下了很大的工夫。据李名国介绍,海尔吸收了3洋在商用洗衣机领域的技术和运营经验,采取高品质电机、离合器,从而满足高强度的洗衣要求。

记者了解到,创维共享洗衣机也不甘落后,从原材料利用、售后服务、杀菌消毒自清洁等方面进行突破,不断解决共享洗衣使用途景中的痛点。

洗衣流程简介

共享洗衣的盈利边界在哪里?

目前,海尔洗衣全平台月成交订单到达了50~60万单,未来在拓展更多学校市场的同时还会进入社区、酒店等领域。另外,海尔洗衣在全国范围内还拓展了了15个城市的60万家干洗店。而创维方面,已进入工厂、社区市场,本月15日以后会大力拓展校园市场。

共享洗衣解决用户痛点、深耕细分市场,为企业转型升级提供了1个可供参考的样本。不过,作为新兴的互联网商业模式而言,同时也存在着天然的局限性。李名国坦言,学校是1个非常特殊的市场,以落后军社区可能会面临1些诸如生活习惯、居住环境等方面挑战。

客观来说,共享洗衣虽然节省了设备占地空间,但是对社会人士而言,洗衣的隐私性和卫生问题仍然构成1定的阻力。最重要的是,相对国外而言,中国的公寓式社区毕竟还是少数,共享洗衣模式进军普通居民社区面临侧重重的困难。

产业经济视察人士刘步尘告知记者,近几年制造企业销售情况不太乐观,所以近期兴起的共享模式、租赁模式很大程度上是1种变相的出货方式,许多产品的本身属性其实不完全具有共享经济的特性。

事实上,不但是共享洗衣,就连近来爆红的共享单车、共享汽车也面临着诸多的局限性。从市场需求来看,共享洗衣、共享单车等只是主流市场需求的1种补充方案。共享洗衣的本质是群体聚居环境下,借助撮合平台进行闲置资源的优化配置。不过当下的主流使用途景还是以单个家庭为主,共享洗衣的市场利用主要还是集中在以活动人口为主的学校、公寓式社区、酒店等领域。

据创维轻客共享洗衣总负责人肖新华介绍,创维目前采取的是自营和联营相结合的模式,现在项目还处于起步阶段,每台洗衣机每天会有4单左右的成交量,单台洗衣机预计6个月左右就可以够收回本钱。与之不同的是,海尔洗衣其实不是通过洗衣订单获利。李名国告知记者,洗衣订单盈利全归运营商所有,海尔洗衣的收入来源是洗衣机硬件销售和平台生态圈服务。记者了解到,海尔洗衣的发展思路是,通过常规洗衣业务带来的流量构成平台入口,以后再借助购物、创业众包、兼职、订票、直播等功能实现盈利。

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