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三网融合广电人因该向电信运营商学习

发布时间:2020-02-11 05:04:17 阅读: 来源:闸阀厂家

这几天接受记者采访,说北京热炒固话资费贵的问题,谈电信运营商固话的转型。固话转型的出路就是向固话的智能化发展,其实这就是三网融合的一个互相融合转型的过程。

电信运营商在向信息化运营、内容运营,向广电、互联网融合;广电向互联网和移动化、电信运营化转型。业界戏称,他们都在做“乾坤大挪移”。

三网融合,火热讨论已经是一阵子了。最近经常去新媒体网,这个网站是中国新媒体第一行业门户网站,同时传媒人社区也汇聚了新的一代传媒人。从他们的讨论总,我知道传统媒体人的压力,不管是广电、还是传统的报纸、杂志,很多都感受到了新媒体对传统媒体侵蚀的厉害。而这一代传媒人也非常地关注新的媒体,毕竟这个很可能是抢他们饭碗的“家伙”。

广电在感受到新媒体的压力是很正常的,然后广电人固有的思维模式却会影响到三网融合的进度,同时竞争的加剧也会鞭策广电人危机感的到来。

我们知道这几年中国移动等电信运营商获得了非常大的成功,并逐步走进了国际化进程,然后广电一侧,基本还是在“原地踏步”。主要是广电采用的是国营、事业单位的经营方式,进了国家单位就是一口“铁饭碗”。笔者很多同学都在传媒工作,有的已经是中层管理者了,虽然广电目前对收视率的关注,无疑是第一位的,笔者的一个同学作为广电的中层领导,都是经常加班到晚上深夜,目的就一个提高收视率。“收视率”对广电人来说就是他们的命根子,为什么呢?因为“收视率”就代表着高的广告价格,传统电视媒体靠的就是广告收入来支撑所有的收入运营。

最近热播的电视剧《手机》中电视台台长段大可其实可以当代广电领导层的普遍代表人物。为了提高电视“收视率”不惜把节目“俗”化,目的就是为了生存,为了提高广告费用。严守一、费墨教授这样的知识分子人物也在这样的鱼龙中摆弄着。

广电在三网融合过程中,是形势所逼的,然后以电视剧《手机》中电视台台长段大可为类型的广电管理层多有人在。短期内为了“收视率”不惜一切的代价,经济的目的,其实折射出一个广电行业领导层的商业思维能力缺乏的问题。特别是在三网融合的过程中,这将是影响广电融合过程的软肋。包括我认识的几位广电的中层领导,和他们交谈过程中,发现广电和电信运营商合作,他们都觉得自己是吃亏的,因为电信运营商在侵蚀广电的资源。比如前几年的湖南电视台的《超级女生》,获利最大的是电信运营商。他们害怕合作,害怕融合,这个他们的普遍心理。

当然并不是所有广电都是这样,也有很优秀的先锋,比如凤凰电视、CCTV、南广等都是非常优秀的广电的代表。他们在移动化、IPTV等融合过程中,都是取的非常大的成绩。

广电的管理层,个人觉得应该多向中国移动为代表的管理层学习。经常和中国移动、联通等运营商做交流的时候,他们在商务模式、商业模式方面,每个人的身上都充满着商业思维的细胞,无疑他们是中国企业中最具有商业思维的一个精英群体。开放的合作性,特别是中国移动,目前移动的集团客户部(政企客户部)基本把血脉都生根在各行各业的每一个角落了,商业合作的多样化,创新化,前所未有。整个集团企业每个管理者、员工都是充满着商业思维的细胞。在这一点上,做为广电的“老大人”应该向中国移动的“小后生”学习。

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